Estrés, prioridades, gestión del tiempo – Sección 2
Gestión del tiempo y priorización en la práctica
Basándose en los conceptos y el contexto tratados en la sección 1, esta sección proporciona al gestor de proyectos herramientas prácticas que lo ayuden diariamente a organizar el trabajo y gestionar el tiempo de manera efectiva. Comenzamos analizando elementos básicos de la organización de la carga de trabajo de un gestor de proyectos, desde la creación de una lista de tareas pendientes hasta establecer un detallado seguimiento del proyecto. Tras ello, tendremos en cuenta la gama de criterios involucrados al evaluar cómo se debe priorizar un proyecto de traducción, desde el volumen y la urgencia hasta el número de idiomas y servicios solicitados, sin olvidar que siempre habrá un grado de preferencia personal al abordar las tareas. Finalmente, esta sección proporciona al gestor de proyectos ejemplos reales de proyectos para ayudarles a diferenciar entre los diferentes niveles de prioridad/urgencia para asegurar el cumplimiento de los compromisos con los clientes.
